Delegowanie zadań i uprawnień

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest pokazanie roli menedżera w procesie delegowania i możliwości jakie stwarza to narzędzie. Przedstawimy zasady skutecznego delegowania, sprawdzone sposoby prowadzenia rozmowy delegującej i techniki sprawnego komunikowania się z podwładnymi.

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zajmujących się zarządzaniem pracowników.

Program szkolenia

Dlaczego delegujemy?

• Jak spędzam czas w pracy
• Najwięksi pożeracze czasu
• Sposoby opanowania „uciekającego” czasu
• Efektywne zarządzanie swoją pracą w planowaniu zadań

Wytyczanie celów jako drogowskazów działania

• Czym jest wyznaczanie celów?
• Identyfikacja potencjalnych celów
• Ustalanie celów
• Ustalanie priorytetów
• Realizacja celów i ich monitorowanie

W jaki sposób delegować zadania

• Jak dopasować zadania do poszczególnych pracowników?
• Zakres delegowania zadań, kompetencji i odpowiedzialności
• Znaczenie odpowiedniego komunikowania się przy delegowaniu zadań,
• Sposób zlecania zadań
• Jak zlecać zadania trudne i nielubiane przez pracowników

Efektywny menedżer

• Omówienie roli kierownika w zespole, czyli co decyduje o skutecznym przywództwie.
• Funkcje managerskie niezbędne przy delegowaniu
• Określenie indywidualnego stylu kierowania
• Wizerunek menedżera

Bariery w delegowaniu zadań

• Jakie mogą się pojawić bariery
• W jaki sposób je przezwyciężać

Odbiór zadań i ocena pracownika po wykonaniu prac

• Odbiór zadań – jak zweryfikować wykonane zadania
• Przeprowadzenie rozmowy podsumowującej i oceniającej wykonanie prac
• Co zrobić, gdy zadanie wykonane jest niewłaściwie
• Motywowanie pracowników do dalszych działań

Metody szkoleniowe

• Krótka prezentacja aspektów teoretycznych
• Ćwiczenia do wykonania indywidualnie i grupowo
• Dyskusja i wymiana doświadczeń
• Scenki odgrywane przez uczestników

Zarezerwuj miejsce na szkolenie już dzisiaj! Wypełnij formularz zgłoszeniowy.