Cel szkolenia
Celem szkolenia jest pogłębienie wiedzy, a także nabycie i przećwiczenie umiejętności niezbędnych dla efektywnego zarządzania grupą pracowniczą.
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających pracownikami lub/i projektami, kierowników średniego i wyższego szczebla.
|
|
| |
|
Korzyści ze szkolenia
- Umiejętność fachowego doboru pracowników do wykonywania określonych zadań
- Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych – zarówno pozytywnych, jak i negatywnych
- Świadomość własnego stylu kierowania
- Wiedza na temat zasad motywowania i oceniania pracowników
- Większa asertywność w relacjach z pracownikami
- Wiedza z zakresu zarządzania kapitałem ludzkim
- Możliwość przedyskutowania swoich doświadczeń, podzielenia się problemami w kierowaniu zespołem i uzyskania pomocy niezbędnej do rozwiązania zaistniałych trudności
|
|
| Program szkolenia |
Komunikacja w relacji z pracownikami
- Jak konstruktywnie przekazywać informacje zwrotne i przełamać opór u pracowników
- Cechy skutecznych komunikatów. Jak uniknąć błędów w komunikacji i zmaksymalizować skuteczność komunikacji
- Style w komunikacji – test psychologiczny i omówienie wyników
- Znaczenie mowy ciała. Komunikacja niewerbalna, jako podstawowe źródło informacji dla rozmówcy, jak zadbać o spójność i wiarygodność przekazu
- Jak tworzyć komunikaty perswazyjne – triki i techniki wywierania wpływu
Efektywny menedżer
- Omówienie roli kierownika w zespole, czyli co decyduje o skutecznym przywództwie. Lider w teorii ról grupowych w ujęciu Balbina
- Funkcje managerskie – case study pozwalający przeanalizować funkcje kierownika
- Określenie indywidualnego stylu kierowania – test psychologiczny i analiza wyników
- Wizerunek menedżera
Budowanie zespołu
- Zasady funkcjonowania zespołu, psychologia zespołu pracowniczego
- Jak właściwie dobierać ludzi do zespołu i zadań
- Budowanie atmosfery otwartości i zaufania
- Jak radzić sobie z konfliktem w grupie
Delegowanie uprawnień i kompetencji
- Jak właściwie delegować zadania
- O czym pamiętać wdrażając nowego pracownika
- Asertywność w relacjach z podwładnymi, czyli co zrobić by przekonać a nie zmusić pracownika do wykonania zadania
- Jak przygotować pracownika do wykonania powierzonych mu zadań
- Case study – omówienie popełnionych błędów, wypracowanie skutecznych i praktycznych rozwiązań
Motywowanie pracowników w sytuacji zmiany
- Źródła i rodzaje motywacji, piramida potrzeb w motywacji
- Motywacja finansowa i pozafinansowa (środki identyfikacji i perswazji)
- Podstawowe prawa motywacji
- Motywowanie w sytuacji kryzysu
- Jak przekonać ludzi do zmiany i obudzić w nich motywację do pracy
- Czego oczekują od managera pracownicy w sytuacji kryzysu
- Jak radzić sobie z negatywnymi zachowaniami pracowników
- Prezentacja najnowszych wyników badań w obszarze efektów kryzysu i ich wpływu na postawy pracowników
- Jak komunikować trudne decyzje
|
|
| Metody szkoleniowe |
- Krótka prezentacja aspektów teoretycznych
- Ćwiczenia do wykonania indywidualnie i grupowo
- Dyskusja i wymiana doświadczeń
- Scenki odgrywane przez uczestników
|
| |
Terminy szkolenia
|
2010-05-06/07 - szkolenie dwudniowe
|
Cena szkolenia
|
780 zł brutto
|
Miejsce szkolenia
|
Poznań, siedziba Milado
|
Zarezerwuj miejsce na szkolenie już dzisiaj!
Skontaktuj się z nami!
|
| |
|
| Powrót na listę szkoleń otwartych ► |
|
